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4月19日，合肥凯纳特“6S”领导组及“5S”工作组针对厂区全部生产区域开展了“5S”管理专项检查工作。

按照公司“6S”管理制度的要求，为引导职工养成良好的工作习惯，以饱满的精气神投入到今后的工作中，3月15日下发太国轩高科“6s”管理方案，各车间、办公室以及分仓库迅速掀起“6S”管理工作的热潮，积极对照“6S”管理标准及范例进行整改，凯纳特公司“6S”管理工作初见成效，整理整顿方面有了很大提升。4月19日，以查找问题为重点，对生产区域全面检查后，发现“6S”管理工作标杆成果，同时也检查出11类问题，涉及公共区域卫生；生产原材料摆放；标语、展板等样式、张贴规范等各个方面。